Mittlerweile war ich bei mehr als 90 Kunden als Projektleiterin, Beraterin, Trainerin oder Coach tätig. Das geht von der Einzelperson im Coaching über den kleinen Familienbetrieb bis hin zu 10 Unternehmen aus dem DAX 30.

Mit mir können Sie bestimmen, wohin Ihre Reise geht, sich in unbekanntem Gewässer zurechtfinden, einen Kompass benutzen lernen, gegen den Wind segeln, Begeisterung & Neugierde im Team erleben, neue Kompetenzen ausprobieren, sich ständig verbessern – und stürmische Zeiten überleben!

Meine Branchenschwerpunkte sind:

• Finanzdiensleister
• Automobil
• Chemie & Pharma
• Healthcare
• IT

Für komplexe oder umfassende Projekte steht ein Netzwerk von mehr als 20 erfahrenen und hochprofessionellen Beratern, Trainern, Coaches und Mediatoren aus Deutschland, Österreich und der Schweiz bereit.

Mehr als 10 Kooperationspartner – Spezialisten auf ihrem Fachgebiet – erweitern das Spektrum meiner Dienstleistungen. Dazu gehören Beratungen für agile Methoden, Spezialisten für Diagnostik oder auch Eventagenturen. 

Gemeinsam garantieren wir Professionalität, Zuverlässigkeit und Flexibilität hinsichtlich Zeit- und Aufgabenumfang. Ihre Ansprechpartnerin bin immer ich – alles nach Absprache mit Ihnen als Kunde, natürlich!

Sie wollen Ihre Strategie neu überdenken oder einen Strategieprozess installieren? Sie wollen dabei Ressourcen auf Ergebnisse fokussieren, die Ihnen wirklich wichtig sind und Sie weiterbringen?  

Sie wollen Veränderungsprozesse in Gang setzen und erfolgreich gestalten? Sie wollen dabei Methoden der Organisationsentwicklung nutzen und Ihre Mitarbeiter in die Gestaltung der Veränderung einbeziehen? Sie wollen Ihre Mitarbeiter, Führungskräfte und Teams weiterentwickeln und dabei moderne und bewährte Instrumente der Personalentwicklung einsetzen – natürlich auf Sie abgestimmt?

Sie wollen sich mit Ihren eigenen beruflichen und persönlichen Fragestellungen auseinandersetzen? Und möchten jemanden, der Sie dabei professionell durch Coaching begleitet? 

Sie möchten sich für stürmische Zeiten rüsten? Mit Ihrem Team ein neues, innovatives und realistisches Ziel am Horizont ansteuern? Dann bin ich Ihr Navigator. 

Ich setze mit Ihnen den Kurs Ihrer Strategie – vor dem Hintergrund zukünftiger Entwicklungen und Trends – begleite die Implementierung auf Ihren Zielmärkten, bringe mit Ihnen Ihre Produkte und Kernkompetenzen zu Ihren Kunden. Wie erreichen wir Ihr Ziel? Ich berate Sie bei Aufbau und Einführung Ihres strategischen Planungsprozesses, konzipiere und führe Strategietagungen und Strategie-Workshops durch und bringe Ihr Team auf den gesetzten Kurs.

Einige Beispiele aus der Praxis:

• Einführung eines Strategieprozesses für einen zentralen Unternehmensbereich (Förderinstitut)
• Entwicklung eines Systems zur operativen Unternehmenssteuerung (Krankenkasse)
• Moderation eines Board Meetings zum Review der Balanced Scorecard (Luxusgüterkonzern)
• Seminare strategische Planung für Führungskräfte (Bankakademie)

Projektbeispiele

Segeln auch Sie auf dem Meer der Veränderung? Und welchen Kurs setzt ein erfahrener Skipper, wenn wechselnder Wind zu erwarten ist? Er berechnet alternative Kurse, um immer im richtigen Wind zu liegen.

Kundenanforderungen, Organisations- und Führungsstrukturen sowie Gesetzgebung und Technologie unterliegen einem stetigen Wandel. Ich berate und unterstütze Sie in Veränderungsprozessen sowohl organisatorisch als auch in Bezug auf alternative Denk- und Verhaltensmuster. Das kann im Rahmen von Fusionen, Umstrukturierungen, veränderter Teamzusammensetzung, Neugestaltung von Arbeitsprozessen oder auch bei der Einführung agiler Methoden sein. Als Skipper mit langjähriger Erfahrung und Methodenkompetenz in Organisationsentwicklung und Change Management helfe ich Ihnen und Ihrer Crew bei der Routenplanung und beim Kurshalten, um das angepeilte neue Ufer zu erreichen.

Einige Beispiele aus der Praxis:

• Moderation von Großgruppenveranstaltungen im Rahmen einer Fusion (Krankenkasse)
• Kick-off-Workshop zur Reorganisation eines Unternehmensbereiches (Pharma)
• Workshops zu Teambuilding und Teamentwicklung bei Restrukturierungen (Pharma/Chemie)
• Team-Workshop zur Standardisierung von Kernprozessen im Team (Ingenieurunternehmen)
• Einführung Scrum (Forschung, IT)

Projektbeisiele

Sie wollen die Menschen, mit denen Sie arbeiten, individuell oder als Team weiterentwickeln? Und vielleicht auch sich selbst? Natürlich stehen die Unternehmensziele ganz oben – was es aber konkret braucht, ist vor allem abhängig vom Einzelnen: seinen Stärken, seinen Potenzialen und seinen individuellen Zielen.

Für Ihren Führungsnachwuchs entwickle ich passende Development Center; für Ihre Führungskräfte Executive Assessments. Da gibt es den schneidigen Kanuten, den genießenden Segler und den schnellen Motorbootkapitän. Und jeder braucht natürlich besondere, auf ihn zugeschnittene Entwicklungsmaßnahmen. Von der Konzeption bis zur Durchführung biete ich Ihnen maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme und Trainings an für Führungskräfte, Nachwuchs und Mitarbeiter.

Einige Beispiele aus der Praxis:

• Potenzialanalyse aller Führungskräfte im Rahmen eines neuen PE-Konzepts (Dienstleister)
• Förderprogramm High Potentials (Krankenkasse)
• Curriculum zur Weiterentwicklung der Beratungskompetenz (IT)
• Trainings für Projektmanagement (klassisch + agil), Kommunikation/Konflikt, Management/Führung, Stress/Selbstmanagement

Projektbeispiele

Sie sind auf der Suche nach individuellen Lösungen und Antworten für Ihre beruflichen oder auch persönlichen Fragen? Und möchten dafür einen Sparringspartner? 

Als Coach unterstütze ich Sie durch gezielte Fragetechniken, Feedback und Übungen, verschiedene Blickwinkel einzunehmen, unterschiedliche Handlungsoptionen zu entwickeln und die für Sie passende Lösung zu finden – je nach Ihrer Rolle im jeweiligen System (z. B. im Team oder in der Organisation). Als CAI® zertifizierter Online-Coach biete ich Coachingsitzungen auch online an. Die Kommunikation erfolgt via Internet über die CAI World Plattform mit Video, Audio, Chatfunktion sowie Co-Browsing.

Einige Beispiele aus der Praxis:

• Einzelcoaching: Auseinandersetzung mit beruflichen Fragen oder persönlicher Entwicklung
• Teamcoaching: Begleitung von Teams bei ihren teamspezifischen Fragestellungen
• Gruppencoaching/Coaching Conference: die Teilnehmer lösen aktuelle berufliche Fragestellungen in Form einer kollegialen Praxisberatung

mostberatung

Strategische Beratung & Organisationsentwicklung

Susanne Most, Dipl. Kauffrau

Holzstraße 27c

80469 München

Telefon: +49 89 23 68 78 52

Mobil: +49 172 980 17 37

E-Mail: most@most-beratung.de

Seit über 25 Jahren begleite ich Menschen und Organisationen bei ihren Veränderungsprozessen. Das reicht von der Entwicklung neuer Zukunftsstrategien für das Unternehmen, über die Gestaltung von Change Management-Projekten, der Weiterentwicklung von Führungskräften, Teams und Mitarbeitern bis hin zur individuellen beruflichen und privaten Zielfindung.